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省煤集团公司党委书记、总经理李良仕在学院办公会上讲话 |
| 6月3日，江西省煤炭集团公司党委书记、总经理李良仕，党委副书记、纪委书记刘国清在萍矿集团公司董事长、党委书记彭志祥，副总经理杨云华的陪同下来到江西应用工程职业学院视察，并召开了现场办公会。学院院长徐水源、党委书记潘一鸣等班子成员出席会议。 |
.jpg) 省煤公司领导在认真听取汇报 |
| 省煤炭集团公司和萍矿集团公司领导首先视察了整个学院的校园环境和在建第二食堂工地，并在学院来宾接待室召开现场办公会。省煤炭集团公司领导认真听取了学院领导班子成员所作的学院现状、发展方向和思路，以及存在的问题等方面情况的工作汇报，萍矿集团公司董事长、党委书记彭志祥，副总经理杨云华作补充汇报。 |
.jpg) 学院党政领导汇报 |
| 在萍矿集团公司董事长、党委书记彭志祥及副总经理杨云华作补充汇报后，省煤炭集团公司党委书记、总经理李良仕作重要讲话。指明学院在依托企业办学过程中，存在先天不足，起步较为艰辛等困难。近年来学院的主要精力又放在了跑政策、抢生源、谋生存、求稳定上；弱化了教学规律研究。学院要认真总结经验，理清思路，重视内涵建设，积极调整相应政策，提高管理水平，凝聚人心和力量，谋求发展，精心构筑学院的未来可持续发展道路。围绕学院下一步的发展，他提出了三点意见： |
| 1、教育的关键是教师。学院要发展，必须要有一批会教书、教得好书的教师队伍，学院要把建设高素质队伍作为工作的重点。认真分析教师队伍的现状、结构、思想、待遇，要经常研究教师问题、师资来源、教师待遇等问题，提高教学水平和质量，形成好的学术氛围；要有好的激励机制，在感情上、事业上、待遇上留住人才。要培养学院的优势学科，重视学科带头人的培养，重视骨干教师队伍建设，特别是中青年骨干教师队伍建设。引导教师忠诚于教育事业，在教育岗位上建功立业，实现价值。 |
| 2、治校的关键是发展。要理清发展思路，确定发展定位，突出煤炭主体生产专业重点办学特色，重点发展，重点突破，实现学院各学科结构的优势互补。要依托企业办学、面向市场招生就业的优势，要与用人单位跟踪培养，建立学习、就业、培养、提拔系列的服务链。要创新发展，学习重点学科建设经验，认真研究筹划，形成制度，实实在在解决生存发展问题。 |
| 3、发展的关键是教育领导团队建设。领导班子要熟悉教育政策、教育规律和人才市场。要建设高素质职业教育家领导班子，潜心研究教育，营造科学氛围，解决和谐稳定问题，不能套用企业管理模式。领导团队要顾大局，讲品行，带出好的教风、学风和校风来，让学院有比教育建树，比教学水平的风气。 |
| 同时，还对学院的编制、走向、发展资金筹集和债权及人员结构调整等方案提出了具体意见，并希望学院领导班子带领全院教师坚定信心，理清思路，同舟共济，和谐团结，进一步改善办学环境，提高教师待遇，办好教育事业。(刘湘力) |
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